2025年初，浙江宁波服装产业再次登上全国财经头条。业内知名的王家实业创始人王明远在74岁高龄选择套现41亿元，将持有的企业大部分股权转让给了战略投资者和专业管理团队。这一交易引发业界广泛关注，不仅因为交易金额巨大，更因为它标志着中国第一代民营企业家群体正式开始了财富传承和企业转型的新阶段。
这笔41亿元并非偶然，而是中国服装产业四十年发展历程的一个缩影。王明远1951年出生于宁波鄞州的一个普通家庭，17岁开始学习裁缝手艺，1978年改革开放初期以三台缝纫机起家，创办了宁波第一家个体服装加工厂。当年，他的工厂年产值仅有3.7万元，员工不足10人。
那是一个物资匮乏的年代，中国人穿衣款式单一，色彩暗淡。王明远抓住了这一市场缺口，率先引进了日本的服装设计理念和生产工艺。到1985年，他的工厂已经发展为年产值突破500万元的乡镇企业，员工超过150人，成为当地最早的"万元户"之一。
市场研究机构凯度咨询的数据显示，1980年代中国城镇居民年均服装消费支出仅为38元，而到1990年这一数字增长到了127元，增长了3.3倍。正是这一波消费升级浪潮，成就了王明远这样一批敢为人先的服装企业家。
1992年，邓小平南方讲话后，王明远敏锐地意识到品牌建设的重要性，投入800万元创立了自己的服装品牌"明远"，并在宁波开设了第一家专卖店。品牌创立的当年，销售额就达到了3200万元。
2001年中国加入世贸组织后，王明远的企业迎来了快速发展期。他率先在行业内实施ERP系统，建立了现代化的供应链管理体系。2005年，王家实业销售额突破10亿元，员工人数超过3000人，旗下拥有200多家直营店和500多家加盟店，覆盖全国27个省市。
2008年全球金融危机对中国服装行业造成重创，出口订单锐减30%。面对危机，王明远做出了转型决策—减少代工业务，加大品牌投入，同时布局电商渠道。这一决策使公司在危机中不仅存活下来，还实现了逆势增长，2010年销售额达到22亿元。
国家统计局数据显示，2010年中国服装行业总产值达到2.4万亿元，年均增长率维持在12%左右。而王家实业的增长率达到了18%，高出行业平均水平6个百分点。
2015年，随着移动互联网的兴起，王明远再次展现了老一辈企业家的前瞻性，投资5亿元全面升级数字化系统，布局全渠道零售。2018年，公司电商销售额首次超过线下渠道，达到总销售额的52%。
但随着年龄增长，王明远也面临着许多老一代企业家共同的问题—传承难题。中国家族企业研究中心2024年发布的报告显示，中国第一代民营企业家平均年龄已达68岁，其中30%面临无人继承的困境。在民营企业中，仅有13%能成功实现代际传承。
王明远有两个子女，儿子在美国定居从事投资银行业务，女儿则选择了学术道路成为大学教授，都无意接手家族企业。这一现象在当代中国企业家族中相当普遍。中国民生银行研究院的调查数据显示，85%的"富二代"不愿意继承家族企业，其中55%选择创办新企业，30%选择完全不同的职业道路。
2023年，在专业咨询机构的协助下，王明远开始规划企业的传承方案。经过一年多的谈判和筹备，他最终选择了"混合式退出"—将65%的股权以41亿元的价格转让给由战略投资者和职业经理人组成的财团，保留10%的股权作为家族信托基金，另外25%的股权用于员工持股计划。
这一决策体现了王明远的战略眼光。麦肯锡2025年初发布的《中国家族企业传承白皮书》指出，选择专业化治理模式的家族企业，其长期投资回报率比完全家族控制的企业高出28%。而引入员工持股计划的企业，员工忠诚度提升35%，管理层流失率下降40%。
交易完成后，王家实业市值达到63亿元，这意味着王明远保留的10%股权价值仍有6.3亿元。而据彭博亿万富豪指数统计，截至2025年6月，中国服装行业上市公司创始人的平均身家为32亿元，王明远的个人财富已超过行业平均水平。
值得关注的是，这笔41亿元并非王明远个人全部所得。根据交易协议，其中15亿元将用于成立"明远教育基金会"，专注支持宁波地区的职业教育和创新创业。王明远在接受采访时表示："我的财富来自社会，理应回馈社会。职业教育是我的起点，也将是我公益事业的重心。"
公开资料显示，近五年来中国亿万富豪的慈善捐赠呈现快速增长趋势。胡润研究院2024年的报告指出，中国企业家年度慈善捐赠总额达到1215亿元，同比增长21%。其中，教育领域捐赠占比最高，达到总捐赠额的37%。
王明远的决策也引发了人们对中国老一代企业家财富传承方式的思考。中国社科院企业研究所的最新研究表明，相比西方家族企业平均传承3.2代的历史，中国大多数民营企业尚未完成第一次代际传承。如何平衡家族利益、企业可持续发展和社会责任，成为这一代企业家面临的重要课题。
北京大学光华管理学院发布的《2025中国家族企业发展报告》显示，计划采用混合传承模式（部分股权转让、部分保留）的创始人占比已从2020年的36%上升至2025年的57%。这种模式既能实现创始人的财富变现，又能保证企业的稳定过渡。
王明远的案例也展示了企业传承中的价值观传递。他坚持的"诚信经营、持续创新、回馈社会"的理念，将通过企业章程和基金会的运作方式得以延续。根据普华永道2024年《全球家族企业调查》，81%的中国家族企业认为价值观传承比财富传承更为重要。
这一交易也给宁波服装产业带来了新的发展机遇。数据显示，宁波是中国重要的服装产业集群之一，2024年宁波服装产业总产值达到1870亿元，出口额达到285亿美元，占全国服装出口总额的12%。王家实业的战略转型将为整个产业链带来技术升级和管理革新。
商务部研究院发布的《2025中国服装产业发展报告》预测，未来五年中国服装产业将面临四大转型：数字化转型、绿色可持续发展、品牌国际化和智能制造。这些正是王家实业新管理团队的发展重点。新任CEO林志强表示，公司将投入25亿元用于数字化升级和绿色制造，力争到2030年实现碳中和。
今年74岁的王明远完成这笔41亿元的交易后，选择了低调生活。他每天仍保持着早起的习惯，只是不再去公司，而是在家中的书房处理基金会事务，偶尔到企业参观指导。他说："我这一生见证了中国服装产业从无到有，从小到大的发展历程。现在，是时候让年轻人接棒了。"
从一台老式缝纫机到41亿元的财富，王明远的创业故事是中国改革开放40多年来民营经济发展的一个缩影。他的选择也代表了一代创业者的理性和远见—财富的价值不仅在于累积，更在于合理分配和有效传承。
在这个财富交替、代际更迭的时代，每个人都在思考着相似的问题：财富的真正意义是什么？企业的使命又是什么？欢迎在评论区分享你的观点和经历，一起探讨财富、传承与责任的平衡之道。
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